来自阳江的水产企业表示，北京被拍随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，华合院最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，华合院这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，首次一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，首次他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

其实不仅仅是大型建筑，流拍无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，流拍甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。真正想要让大项目按时、北京被拍按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第二个主要原因：华合院越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

《思考，首次快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。详细规划，流拍哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

摘要：北京被拍为什么许多大项目，北京被拍无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当时有一种说法，华合院说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，华合院区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。最终奥运会结束，首次预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

从经验的视角来审视奥运会，流拍无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果重大项目讨论时间短，北京被拍开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

华合院皮克斯动画工作室就特别看重准备。首次尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：李修)